用制度,給人一個有溫度的家
擔任上市櫃企業品牌行銷、人資長,以員工關係、雇主品牌、接班人才培育、數位暨組織轉型為強項。制度不是拿來管人的,是拿來讓好人被看見、被留下的。
初心
很多人會找我做各種專案,但我一接手,通常就是整個組織的診斷與改造。我相信有制度,才能給人一個家;但它必須是有溫度的那一種,能隨企業一起成長,也讓認真的人被看見。我做的事,是從「這家企業為什麼存在」開始,讓它長成一座照顧人、也長得出成果的花園。
現在的位置
陪企業持續進化的策略幕僚:ESG 永續、營運、人資、品牌顧問,服務上市櫃到中小企業,也擔任政府社會福利計劃顧問。中央大學、東海大學企業講師,並提供一對一職涯諮詢與導師陪跑。
研擬公益推展計劃與年度專案,推動協會中長期策略,讓組織穩定成長。
歷練
一段一段的歷練,長成四片花園:經營管理、人才培育、社會公益,與那些讓生命發光的其他角落。
擔任上市櫃企業品牌行銷、人資長,以員工關係、雇主品牌、接班人才培育、數位暨組織轉型為強項。制度不是拿來管人的,是拿來讓好人被看見、被留下的。
以顧問角色,從組織診斷到影響力創新,陪基金會與協會長成能永續的組織。相關方案獲 IASE 教育永續影響力創新獎肯定。
擔任社會新創企業營運長,帶領團隊站上社會創新、永續推展的舞台,把公益做成能被看見的品牌,也把獎項帶回來。
在四十年歷史的台灣文創企業擔任董事長特助,把品牌、營運與人一起看,是我很重要的一段歷練。
最難的時候沒有停下:持續推動公益 × 人資計劃,統籌 NGO 專案、培育在地人才。
方法
說到底,我做的都是同一件事:幫人才打造舞台,把潛力變成看得見的成果。
我做的每件事都圍著一個循環在轉:起點不是制度也不是 KPI,是 這家企業為什麼存在。想清楚了,組織、制度、人才與績效才有依據去設計。
我設計的制度,從來不是綁住人的規矩。是給認真的人一個能安心發揮的家:有清楚的依循、有系統撐著,也會跟著公司一起長大、不斷優化。制度要有溫度,好人才留得住。這就是為什麼,我總把制度和人擺在一起。
資格
曾獲肯定
媒體報導
見證
梅貞是夢想實踐家,因為她的行動力及凝聚力,讓身邊人的夢想變得具體,更相信自己。能與梅貞成為工作夥伴及朋友,何其有幸。
沒錯!她就是很實在做事的人,自己懂行銷但更重視實際執行力,執行過程中則是默默出現人的溫暖體貼!跟WING合作,必須來真的!
衷心推薦給所有正面臨阻礙、瓶頸,極需要新的想法與解決方案的企業和個人,讓Wing來替(妳)你分憂解勞!
看全部 24 則見證 → 原文節錄,全文在鑄福官網見證頁。
一整面牆的感謝狀與孩子們的卡片,是這些年最實在的成績單。
我做的每一件事,都會回到同一個信念
認識自己,是所有選擇的起點。
無論是企業、基金會,還是政府專案,
我陪的都是同一件事:把人放對位置,把組織帶向永續。
企業 ESG 與組織轉型、人才發展、職涯諮詢,或任何想一起做的事,都歡迎。
或直接寫信:winifred1210@gmail.com「立志當冬天的暖陽,照亮在需要的角落。」